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"마인드 셰어 (Mind share)"는 소비자가 제품 범주에서 특정 브랜드에 대해 어떻게 생각하는지 측정하는 것입니다. 예를 들어, 수프를 살 때 소비자가 X 브랜드를 Y보다 자주 생각하면 X 브랜드는 더 높은 "마인드 공유"를 달성했습니다. 마케팅 팀의 중요한 목표는 효과적인 포지셔닝과 커뮤니케이션을 통해 "마인드 셰어"를 구축하고 보호하는 것입니다.
브랜드 포지셔닝
컨설팅 회사 인 Brand Institute에 따르면 브랜드 포지셔닝은 "브랜드가 대상 고객의 머리에서 차지해야 할 정신적 공간"이라고합니다. "마인드 쉐어 (mind share)"를 최대화하기 위해 마케팅 팀은 브랜드가 자신의 필요를 충족시키기 위해 기능과 이점의 최상의 조합을 제공한다는 사실을 소비자들에게 확신시켜야합니다. 의사 소통만으로는 "정신적 공유"를 극대화 할 수 없습니다. 소비자의 브랜드 구매 및 사용 경험은 다른 특성을 보강합니다.
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이미지 일관성과 경험은 마음 공유를 향상시키는 데 필수적입니다. Mind / Share 브랜드 컨설팅 회사에 따르면 "제품은 자신이하는 것이 아니라 의미하는 것이기 때문에 구입합니다." 마케팅 담당자는 모든 미디어에서 일관되게 동일한 브랜드 메시지를 제공하고 강화하는 브랜드 아이덴티티 및 커뮤니케이션 프로그램을 개발해야합니다.
Top of Mind
마케터가 직면 한 문제는 "마음의 상"인 브랜드를 만드는 것입니다. Economy Watch 웹 사이트에 따르면 소비자는 제품 범주를 생각할 때 제한된 수의 브랜드 만 생각합니다. 카테고리를 선도하는 브랜드를 구축한다는 것은 최대한 많은 소비자를 대상으로 최고의 마음을 얻는 것을 의미합니다. Brastemp, Aspirin 또는 Kleenex와 같은 일부 브랜드는 업계에서 가장 높은 수준의 정신 상태를 달성하여 카테고리에 대한 일반적인 용어가되었습니다.
시장 점유율
"마음의 몫"이 반드시 동등한 시장 점유율을 의미하는 것은 아닙니다. Bran Channel Trademark Glossary에 따르면 "시장 점유율은 시장에서의 회사 위치의 폭을 측정하는 반면,"정신 점유율 "은 시장의 깊이를 측정한다고 말할 수 있습니다." 그러나 브랜드 인지도와 선호도가 이미 높기 때문에 마음에 드는 브랜드를 구축하는 것이 다른 마케팅 활동을 돕고 용이하게합니다.
아이디어의 리더십
B2B 마케팅에서 마케팅 팀은 혁신적인 아이디어 리더십 프로그램을 운영하여 "마인드 셰어 (mind share)"를 확대하는 것을 목표로합니다. 시장 분야의 중요한 문제에 대한 신뢰할 수있는 에세이 또는 기사를 게시함으로써 마케터는 업계 전문가로서 제품을 배치하려고합니다. 이 평판은 "마음의 맨 위로"상태를 만드는 데 도움을줌으로써 소비자 신뢰감을 형성합니다.